仅仅参与这个游戏还不够，他们要成为这个游戏本身 。　　在节目策划阶段我曾问Joe：你最与众不同的特质是什么?他的原话里，除了提到很强的战略思维能力、总是让他能够获胜的竞争力和成就他人之外，还有一点，自信 。　　还有一些“惜败”的案例 ，评委的点评也十分精彩，尽管文章很长了，还是分享给大家：　　案例 ：星巴克“用星说”：　　蒋美兰 ：造就高度Action(O2O、业绩
、平台关注
、话题)且能保有品牌Branding的形象

不过 ，这些企业净利润增幅大的主要原因是基数比较小
。　　腾讯也是在当时看到了这个机遇 ，所以连出了两款MOBA类的新游戏 ，分别是《全民超神》和《王者荣耀》
 ，有趣的是，《全民超神》最初测试的时候是纯竞技的，主打5V5 ，不带养成线 ，而《王者荣耀》是带养成线的，主打3V3，没有5V5的，所以《全民超神》的内测成绩是远远好于《王者荣耀》的，然而在后来的发展方向上 ，两者都朝着各自相反的方向上改了，最终在天美工作室的努力和《全民超神》的作死之下，《王者荣耀》后来居上，在游戏模式和产品质量上远远超过了《全民超神》。　　第二，盲目学习“硅谷”经验，没有考虑行业和国内发展实际 。

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，让狗付钱」的逻辑。